J'écris cette lettre une fois toutes les deux semaines.

Pas un résumé de mes posts LinkedIn. Pas un article de blog en version courte. Quelque chose d'autre : ce qui se passe sous la surface quand un dirigeant tech non-tech doit prendre une décision qu'il ne maîtrise pas.

Ce que vous y trouverez

Des observations terrain qui ne supportent pas le format public.

Des récits anonymisés de missions, racontés du côté du dirigeant qui a dû trancher.

Des cadres de réflexion qui sortent quand un CEO me pose la même question pour la troisième fois ce mois-ci.

Pour qui

Vous êtes CEO, DG, COO ou DAF d'une PME ou ETI tech. Votre stack tech n'est plus une boîte noire mais reste un sujet où vous ne savez pas toujours quelle question poser. Vous cherchez quelqu'un qui pense le sujet à votre place sans vous faire un cours.

Pas pour qui

Vous êtes CTO ou consultant tech. Cette lettre n'est pas pour vous. Vous trouverez plus utile mes posts LinkedIn ou mon blog.

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